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  • 6月——讓我們一起手牽手來搞大事情 2018/7/17
  •         什么樣的事情能讓國務院安排一個月來搞,什么樣的事情能讓所獲得的成績一筆勾銷,什么樣的事情能讓你一夜之間被送上頭條,答案就是:安全。
            6月,是很多詩人抒發情懷的季節,但在安全人的眼里,6月,是抓安全的季節。
            我們的安全生產月活動已經告一段落,現在我把這一個月發生了什么講給大家聽,希望大家能有所觸動、有所收獲。

            安全月主要工作:兩會一查三修改

            兩會之一   專項安全工作會議
            6月4日,董事長主持召開專項安全工作會議。公司董事長、總經理、安全主管、安全主管部門相關人員、變形一部相關責任人參加了會議。會議重申了安全工作的底線,嚴肅處理了永豐環保事件,對相關責任領導和現場負責人進行了經濟處罰,提議修訂安全管理制度、制定獎懲細則,并決定開展專業安全培訓和全覆蓋、地毯式的安全大檢查。
            此次會議為扎實開展安全月活動吹響了進軍號,亮出了警示牌,為后續活動能夠取得良好的實際效果,奠定了思想和制度基礎。
            兩會之二  “隱患排查”為主題的安全生產管理培訓會
            6月14日,聘請專業老師胡加慶同志,對公司各個部門的幾十名部門領導和安全員,開展了以“隱患排查”為主題的安全生產管理培訓。
            培訓內容涉及事故風險管理、生產工藝系統安全管理、設備設施安全管理、作業現場管理、職業健康管理、安全檢查與隱患排查、應急管理、事故調查與處理等多個方面內容。

            一查   查隱患、重整改
            開展工作大家喜歡用“打組合拳”,我們安全檢查也來組合招:查、花、罰結合。
            隱患,下大力氣的查
            管代:總經理、副總經理、安全主管部門領導
            時長:歷時20余天
            地點:總部、永豐、天津、涿州、淄博5個工作、實驗、生產基地的每一處廠房
            內容:生產安全、環境安全、職業衛生安全、消防安全等
            整改,真金白銀的花
            與安全直接相關的整改花錢“絕不眨眼”;重大事故隱患需公司安排計劃治理的,要求隱患所在部門提出具體整改方案,及時上報,制訂資金使用計劃,財務部及時支付事故隱患排查治理所需資金。
            忽視,絕不手軟的罰
            對于忽視安全生產的行為,將依據獎懲細則予以毫不留情的懲罰。

            三修改:修改安委會成員、《鋼研高納安全生產檢查及事故隱患排查治理制度》、《鋼研高納安全事故(事件)獎懲細則(暫行)》
            原則:標準不降、程序不減、內容不缺
            目的:補充公司安全生產工作管理制度,明確安全生產責任制
            意義:為落實安全責任制,提供制度依據。

            以上就是我們安全月期間的工作,未完待續。
            最后,感謝領導、感謝同事、感謝伙伴,感謝在安全月提供幫助的所有人。
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