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  • 集團公司總經理、黨委副書記白忠泉調研鋼研高納 2012/4/27
  •         和風送暖,草木萌動,4月的北京春意盎然。27日下午,公司控股股東中國鋼研科技集團有限公司總經理,黨委副書記白忠泉,在集團公司總經理助理韓偉、企劃部主任李軍風的陪同下到鋼研高納進行調研。出席調研會的有鋼研高納總經理趙明漢、書記尹法杰、副總經理張繼、馬章林、柳學全、許洪貴、吳增強。
            在聽取趙明漢總經理及領導班子成員的匯報后,白總就鋼研高納今后發展思路及如何開展黨建工作發表重要講話。
            白總在講話中指出,鋼研高納一定要牢牢抓住軍品配套領域,這既是我們的使命所在,也是我們的基礎所在。要改變單打一做課題的工作方式,轉被動接受為主動謀劃,站在國防需求的層次和高度,體系化思考與運作,用一兩年甚至兩三年的時間,系統考慮航空航天發動機新材料、新技術、新產業的發展,找準國內外差距,弄清楚發展趨勢,看清楚發展方向,把工作做深、做細、做透、做系統,更好地與軍口部門和單位對接,加大材料研制的提前量,提高我們的核心競爭力。
            白總在講話中指出,鋼研高納所處高溫合金材料領域范圍較窄,因此,要把現有技術、產品擴展到其他應用領域,用高性價比去贏得新市場。
            白總在講話中還鼓勵鋼研高納干部職工要進一步解放思想,克服領域制約與限制,大膽開拓有市場、有優勢、能干好的新業務領域。
            白總在講話中特別提到了上市公司經營管理的特殊性。他指出,作為上市公司,來自資本市場的做大規模的壓力是不可避免的。鋼研高納要防止在資本市場做大壓力下而急躁冒進,要尊重產業和企業的發展規律,逐步克服轉型中的痛苦,利用好上市公司的融資平臺,用好資金杠桿,提高資金效率,確保資金鏈安全,在做實、做強的基礎上,穩健做大。
            白總在講話中還特別強調了管理的重要性與適應性問題。他說,企業管理無定式,要根據企業的發展狀況不同、員工隊伍的情況不同,不斷加以調整,以適應企業發展的需要。
            白總在講話中還著重強調了對黨建工作的要求。他說,黨建工作的核心就是解決企業發展中所遇到的問題,要緊緊圍繞企業發展中心工作開展黨的活動。管理無定式,黨務也無定式。黨組織要根據企業發展的需要,根據干部隊伍、員工隊伍建設的需要,去計劃工作、開展學習、組織活動。黨政工團密切配合,各自找到為企業發展去發揮作用的發力點,企業才能健康發展。新時期黨務干部要具備三項基本素質,就是講政治、懂經營、會管理。

     

     

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